Conoce cómo estamos evolucionando y descubrí oportunidades y desafíos de nuestra jornada de desarrollo cultural. En esta nota, podes ver indicadores de destaque y un vídeo que explica los resultados de nuestra investigación.
Durante los meses de agosto a septiembre de 2022, participamos em el Pulso de la Cultura Vicunha. La investigación evaluó nuestra evolución cultural y ahora trae indicadores que nos ayudarán a trazar iniciativas para seguir evolucionando en aspectos necesarios.
El Pulso evaluó nuestro desempeño en relación a cuatro modelos: cultura basada en regla, cultura de relacionamiento; cultura de mercado y cultura de innovación. A pesar de ser una empresa mayormente basada en reglas, el estudio constató que, hasta el momento, aún no estamos consolidados en ninguno de estos cuatro modelos culturales. Para que ocurra, necesitamos estar por encima del 75% en los indicadores. Al llegar a ese número, podremos decir que nuestros empleados asimilaron correctamente los requisitos culturales y la mayor parte de las personas los practican.
Según Louis Burlamaqui, fundador y presidente de Taigéta Tech, empresa que condujo nuestro Pulso de Cultura, nuestra evolución requiere mayor participación de todos. “Es importante destacar que una cultura tarda como mínimo tres años para desarrollarse. Lleva tiempo y necesita estar en nuestra agenda diaria, en nuestra rutina de trabajo, desde el alto liderazgo, pasando por las gerencias, coordinaciones, supervisiones, hasta los analistas y operadores”, explica.
Según el especialista, también es importante destacar que no existe un modelo bueno o malo. Cada uno de los cuatro tipos culturales evaluados, ya sea basado en regla, relacionamiento, mercado o innovación, posee puntos positivos y negativos, que necesitan equilibrarse para construir un ambiente de buena convivencia, cooperación y productividad.
| ¿Te interesa profundizar un poco más sobre los resultados de la investigación? Mira a continuación los indicadores de cada uno de los modelos culturales evaluados. ¡Ah! pero antes, te damos dos sugerencias para leer los indicadores:
● Cuando leas el título del modelo cultural como también sus desdoblamientos positivos, ten siempre en mente que necesitamos pasar el 75% para consolidar este ítem de la cultura. ● Al leer los puntos negativos, ten en cuenta que necesitamos disminuir la tasa a menos del 30% para poder tener un ambiente más positivo en esta cultura. ¡Listo! Ahora que ya sabes cómo leer nuestros indicadores, continúa y descubre más sobre nuestra cultura en Vicunha. |
1. Cultura basada en reglas
Este modelo valoriza las normas, el conocimiento técnico, los procesos y los procedimientos. Este es el ítem en el que tenemos más fuerza cultural en consolidación (pero aún no consolidada). Para tener un ambiente más positivo en este punto, necesitamos estimular más la confianza entre las personas y las áreas, además de buscar minimizar los puntos negativos, como la rigidez empresarial y la sanción.
Cultura de seguridad (73%)
+ claridad (74,1%), prevención (82,3%), confianza (62,6%)
– infantilización (28,8%), encuadramiento (37,4%) y sanción (43,3%)
Cultura de orden (65,8%)
+ método (71,8%), disciplina (66,7%), precisión (58,8%)
– miedo (31,2%), burocracia (33,1%), rigidez (37,1%)
2. Cultura de relacionamiento
Este modelo valoriza la unión dentro de la empresa, el humanismo, la sensibilidad, la empatía y los intercambios. Y en este ítem también estamos en desarrollo, pero aún dependemos de mayor interacción entre las personas y equipos, además de cooperación para seguir evolucionando.
Cultura de propósito (54,9%)
+ facilitación (60,3%), espíritu de equipo (54,7%), interacción (49,8%)
– morosidad (35,1%), dependencia (48,7%), des conectividad (23,2%)
Cultura de acogida (56,4%)
+ Empatía (54,6%), relacionamiento (61%), relación de ayuda (53,6%)
– Proteccionismo (35,7%), camaradería (34%), asistencialismo (47,2%)
3. Cultura de mercado
Este modelo valoriza la meritocracia, la cuantificación, la garra y la ambición. Y, en este ítem, nuestra cultura está en desarrollo, pero aún por debajo de lo esperado. Para fortalecernos en este modelo, necesitamos, por ejemplo, lidiar mejor con los desafíos y estimular una mayor motivación en los equipos.
Cultura de autoridad (56,8%)
+ apoyo (55,6%), influencia (59,7%), energía (55,1%)
– juego (31,6%), opresión (33,2%), confrontación (27,2%)
Cultura de resultado (49,1%)
+ desafío (33%), compromiso (67,9%), motivación (46,5%)
– individualismo (34,4%), coacción (41,1%), guerra (40,1%)
4. Innovación
Este modelo valoriza el pensamiento colectivo, la grandeza, la creatividad, los productos y servicios de impacto. En este ítem, aún estamos en desarrollo. Y necesitamos evolucionar con más perseverancia en iniciativas que nos proporcionen más apertura para la creación y contribución, dando como resultado más agilidad, eficiencia y búsqueda por soluciones innovadoras.
Cultura de aprendizaje (54,6%)
+ innovación (52,9%), agilidad (47,1%) y visión (63,2%)
– estrés (31,2%), arrogancia (36,9%), confusión (25%)
Cultura de placer (38,8%)
+ informalidad (24,8%), espacio abierto (48%), co-creación (43,6%)
– desorden (14,9%), elitista (32,3%), inestabilidad (20,2%)
¿Te gustó? Deja a continuación tu comentario sobre nuestra evolución cultural. ¡Y vamos juntos a marcar la diferencia!